ΓΕΩΤ.Ε.Ε.: ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΡΙΣΙΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΓΕΩΤ.Ε.Ε.: ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΡΙΣΙΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

 

Στο πλαίσιο του θεσμικού του ρόλου ως συμβούλου της Πολιτείας, το Διοικητικό Συμβούλιο του Γεωτεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδας (ΓΕΩΤ.Ε.Ε.), κατά τη 16η/6-7-2026 συνεδρίασή του, διαμόρφωσε και απέστειλε στον Πρόεδρο της Διακομματικής Επιτροπής της Βουλής για τα Προβλήματα του Πρωτογενή Τομέα κ. Ιωάννη Οικονόμου μια δέσμη αναλυτικών και τεκμηριωμένων προτάσεων για την ανασυγκρότηση του πρωτογενούς τομέα της χώρας. Ειδικότερα, το έγγραφο του Επιμελητηρίου έχει ως εξής:

 

          Αξιότιμε κύριε Πρόεδρε,

          Σε απάντηση της με αριθμό 5/29-4-2026 επιστολής σας, με την οποία ζητήσατε τις απόψεις του Γεωτεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδας (ΓΕΩΤ.Ε.Ε.) επί συγκεκριμένων ερωτημάτων που σχετίζονται με τον πρωτογενή τομέα παραγωγής τη χώρας μας, το Διοικητικό Συμβούλιο του Επιμελητηρίου, εξετάζοντας το θέμα στην 16^η/6-7-2026 συνεδρίασή του, προτείνει τα ξής:

Ερώτηση 1: Αναδιάρθρωση καλλιεργειών και ανάπτυξη ισχυρών brands. Ποιος είναι ο μηχανισμός εφαρμογής αυτών των αλλαγών στην πράξη;

Η αναδιάρθρωση των καλλιεργειών δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως μια αποσπασματική αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου, αλλά ως μέρος ενός ολοκληρωμένου σχεδιασμού σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο που θα συνδέει την παραγωγή με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τις κάθε περιοχής και τις ανάγκες της αγοράς και θα ανταποκρίνεται στις προκλήσεις τις κλιματικής αλλαγής.

Η εφαρμογή της απαιτεί επιστημονική υποστήριξη και τεκμηριωμένες οδηγίες, χωροταξικό σχεδιασμό των καλλιεργειών, αξιοποίηση και επέκταση του θεσμού των γεωργικών συμβουλών και οικονομικά κίνητρα μέσω χρηματοδοτικών εργαλείων της ΚΑΠ.

Παράλληλα, η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του πρωτογενή τομέα προϋποθέτει τη μετάβαση από την πώληση ανώνυμων προϊόντων στην ανάπτυξη ισχυρών και αναγνωρίσιμων ελληνικών brands. Η δημιουργία ταυτότητας για τα ελληνικά αγροτικά προϊόντα πρέπει να στηρίζεται στην ανάδειξη και αξιοποίηση των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του τόπου παραγωγής και των ωφελειών της μεσογειακής διατροφής, καθώς και στη συστηματική προβολή τους στις διεθνείς αγορές. Η διεθνής εμπειρία δείχνει ότι οι μεγαλύτερες υπεραξίες δημιουργούνται όταν η παραγωγή συνδέεται με την πιστοποίηση της ποιότητας και της προέλευσης και τη δημιουργία ισχυρής εμπορικής ταυτότητας. Κρίσιμη στην κατεύθυνση αυτή είναι η υποστήριξη των επιχειρηματικών δομών που θα δημιουργηθούν με χρηματοδοτικά εργαλεία και χρηματο-οικονομικά κίνητρα που θα τους επιτρέψουν να προβάλλουν με επιτυχία και να κατοχυρώσουν τα προϊόντα τους στις διεθνείς αγορές.

Καθοριστικό ρόλο στα παραπάνω οφείλουν να διαδραματίσουν τα συλλογικά σχήματα (συνεταιρισμοί και οργανώσεις παραγωγών), τα οποία μπορούν να συγκεντρώνουν επαρκείς ποσότητες προϊόντων με ομοιογενή ποιοτικά χαρακτηριστικά, να επενδύουν στην τυποποίηση, στη μεταποίηση και στο μάρκετινγκ και να δημιουργούν υπεραξία προς όφελος των παραγωγών και της εθνικής οικονομίας.

Ερώτηση 2: Αναφορικά με την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, ποια είναι τα συγκεκριμένα εργαλεία που θα στηρίξουν τον παραγωγό σε αυτή τη μετάβαση;

Η προσαρμογή της ελληνικής γεωργίας στην κλιματική αλλαγή προϋποθέτει ένα συνδυασμό οικονομικών, τεχνικών και θεσμικών εργαλείων. Ειδικότερα:

• Ενίσχυση της ευφυούς γεωργίας, μέσω ψηφιακών εφαρμογών, αισθητήρων, σύγχρονων αρδευτικών συστημάτων, δορυφορικών εικόνων, συστημάτων τηλεμετρίας και εργαλείων υποστήριξης λήψης αποφάσεων.
• Ανάπτυξη και ουσιαστική λειτουργία ενός Εθνικού Συστήματος Γεωργικής Γνώσης και Συμβουλευτικής, ώστε οι παραγωγοί να έχουν συνεχή επιστημονική υποστήριξη από ένα ενισχυμένο δίκτυο γεωργικών συμβούλων για την προσαρμογή σε νέες καλλιεργητικές πρακτικές, τη χρησιμοποίηση νέων ποικιλιών ανθεκτικών σε ξηρασία, καύσωνες και ασθένειες, την ορθολογική διαχείριση των φυσικών πόρων και την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών.
• Εγκατάσταση σύγχρονων αρδευτικών συστημάτων χαμηλής κατανάλωσης νερού.
• Ανάπτυξη συστημάτων έγκαιρης προειδοποίησης για ακραία καιρικά φαινόμενα, εχθρούς και ασθένειες των καλλιεργειών και ενίσχυση των μηχανισμών πρόληψης γεωργικών κινδύνων (π.χ. αντιχαλαζικά και αντιπαγετικά συστήματα προστασίας.
• Βελτίωση του συστήματος ασφάλισης των γεωργικών κινδύνων, ώστε να ανταποκρίνονται στις νέες συνθήκες που δημιουργεί η κλιματική αλλαγή.
• Αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων και τραπεζικών προϊόντων με εγγύηση του Δημοσίου ή ευρωπαϊκών ταμείων κ.α. από την ΚΑΠ, την Αναπτυξιακή Τράπεζα κ.λπ., για επενδύσεις σε σύγχρονες και ανθεκτικές γεωργικές εκμεταλλεύσεις, με ποικιλίες περισσότερο ανθεκτικές σε ξηρασία και ασθένειες.

Ποιος θα πει στον αγρότη «άλλαξε καλλιέργεια»;

Δεν πρέπει να είναι απόφαση της διοίκησης αλλά αποτέλεσμα τεκμηριωμένης καθοδήγησης. Τον ρόλο αυτό πρέπει να αναλάβουν ένα ενισχυμένο δίκτυο γεωργικών συμβούλων, τα ερευνητικά ιδρύματα και οι οργανώσεις παραγωγών, αξιοποιώντας δεδομένα αγοράς και κλιματικών προβλέψεων.

Ποιος θα τον χρηματοδοτήσει;

Η χρηματοδότηση μπορεί να προέλθει από:

• ΚΑΠ και ΠΑΑ.
• Ταμείο Ανάκαμψης.
• Αναπτυξιακή Τράπεζα.
• Συμβολαιακή γεωργία.
• Τραπεζικά προϊόντα με εγγυήσεις του Δημοσίου ή ευρωπαϊκών ταμείων.

Ποιος θα καλύψει το ρίσκο;

Απαιτείται συνδυασμός:

• ΕΛΓΑ.
• Ταμείων αλληλοβοήθειας.
• Ειδικών χρηματοδοτικών εργαλείων διαχείρισης κινδύνου που προβλέπει η νέα ΚΑΠ.

Ερώτηση 3: Πού εντοπίζεται το μεγαλύτερο πρόβλημα στους ελέγχους και πού πρέπει να δοθεί προτεραιότητα;

Τα κύρια προβλήματα στους ελέγχους περιλαμβάνουν:

Υποστελέχωση & Γήρανση Προσωπικού: Σοβαρές ελλείψεις σε εξειδικευμένους Γεωτεχνικούς (γεωπόνους, κτηνιάτρους, εκτιμητές, ιχθυολόγους, γεωλόγους) σε όλες τις υπηρεσίες (ΕΛΓΑ, ΔΑΟΚ, ΥΠΑΑΤ, Περιφερειακό Κέντρο, ΟΠΕΚΕΠΕ). Το υπάρχον γεωτεχνικό προσωπικό είναι μεγάλης ηλικίας χωρίς ανανέωση, ενώ η κινητικότητα δεν αποδίδει λόγω χαμηλών απολαβών.

Γραφειοκρατία & Διοικητικά Καθήκοντα: Λόγω έλλειψης διοικητικού προσωπικού, οι επιστήμονες Γεωτεχνικοί αναγκάζονται να εκτελούν και διοικητικές/λογιστικές εργασίες (διαχείριση πάγιας προκαταβολής κ.ά.), γεγονός που τους αποσπά από το αμιγώς ελεγκτικό και επιστημονικό τους έργο.

Οικονομικά Αντικίνητρα & Μισθολογικές Αδικίες:

• Μη καταβολή ελεγκτικού ή ανθυγιεινού/επικίνδυνου επιδόματος, παρά τη φύση των ελέγχων.
• Καμία ανταποδοτικότητα στους υπαλλήλους από τα παράβολα και τους πόρους που εισπράττουν για το Κεντρικό Ταμείο Γεωργίας Κτηνοτροφίας.
• Ανεπαρκείς ημέρες εκτός έδρας οδοιπορικών (μόλις 60 ημέρες) για την κάλυψη τεράστιων περιοχών ευθύνης.

Σοβαρές Ελλείψεις Υποδομών & Εξοπλισμού (ιδίως στα σύνορα):

• Στα συνοριακά σημεία ελέγχου δεν υπάρχει βασικός εξοπλισμός (Η/Υ, ίντερνετ, τηλέφωνο, ζυγαριές).
• Παντελής έλλειψη χώρων για τη φύλαξη κατασχεμένων φορτίων, με αποτέλεσμα οι ελεγκτές να αποφεύγουν τις κατασχέσεις υπό τον φόβο αλλοίωσης των προϊόντων και νομικών κυρώσεων.
• Έλλειψη υπηρεσιακών κινητών τηλεφώνων (χρήση προσωπικών με δικό τους κόστος και όχληση εκτός ωραρίου) και ανάγκη για κτιριακές επισκευές (κτιρίων Περιφερειακών Κέντρων κ.ά.).

Ασφάλεια Ελεγκτών & Νομική Προστασία:

• Φαινόμενα απειλών, λεκτικών επιθέσεων και δικαστικών αγωγών εναντίον των ελεγκτών από παραγωγούς κατά την άσκηση των καθηκόντων τους.
• Έλλειψη αστυνομικής συνδρομής/προστασίας στους συνοριακούς ελέγχους.

Το ΓΕΩΤ.Ε.Ε. ως προτεραιότητα προτείνει:

Στελέχωση & Οργάνωση:

• Άμεσες προσλήψεις μόνιμου γεωτεχνικού και διοικητικού προσωπικού στις επιφορτισμένες με τους ελέγχους γεωτεχνικές υπηρεσίες.
• Τροποποίηση των Οργανισμών Εσωτερικής Υπηρεσίας (ΟΕΥ) των Περιφερειών με στόχο την ενίσχυση των αρμοδιοτήτων των γεωτεχνικών υπηρεσιών και την ανάδειξη του ελεγκτικού ρόλου των γεωτεχνικών υπαλλήλων.

Οικονομική Ενίσχυση & Κίνητρα:

• Θεσμοθέτηση και χορήγηση ελεγκτικού και ανθυγιεινού επιδόματος στους Γεωτεχνικούς.
• Αύξηση των ημερών εκτός έδρας και των σχετικών αποζημιώσεων και οδοιπορικών εξόδων.
• Επιστροφή μέρους των ανταποδοτικών τελών/παραβόλων στις υπηρεσίες για τη συντήρηση κτιρίων και την παροχή κινήτρων απόδοσης.
• Ταχεία και έγκαιρη αποκατάσταση της πάγιας προκαταβολής από το Υπουργείο.

Αναβάθμιση Υποδομών & Ασφάλειας:

• Άμεση δημιουργία υποδομών στα σύνορα (Η/Υ, δίκτυα, εργαστηριακά όργανα) και ειδικών χώρων για τη φύλαξη κατασχεμένων φορτίων.
• Παροχή υπηρεσιακών κινητών τηλεφώνων στους ελεγκτές.
• Εξασφάλιση νομικής προστασίας στους υπαλλήλους του ΕΛΓΑ έναντι αγωγών και εγγυημένη αστυνομική συνδρομή στους συνοριακούς ελέγχους.

Θεσμικές & Ψηφιακές Μεταρρυθμίσεις:

• Διασύνδεση όλων των πληροφοριακών συστημάτων (ΟΣΔΕ, ΕΛΓΟ, κτηνιατρικές βάσεις δεδομένων, τελωνεία, ΑΑΔΕ) ώστε να υπάρχει άμεση διασταύρωση στοιχείων.
• Καθολική ψηφιακή καταγραφή εισροών, παραγωγής, μεταφοράς και εμπορίας σε πραγματικό χρόνο, με αυτοματοποιημένες διασταυρώσεις δεδομένων, ώστε να μειωθούν σημαντικά οι ελληνοποιήσεις και η φοροδιαφυγή.
• Διατήρηση του δημόσιου χαρακτήρα των ελέγχων και μη εκχώρησή τους σε ιδιώτες.
• Αυστηρότεροι έλεγχοι και κριτήρια κατά τη δημιουργία εμπορικών επιχειρήσεων γεωργικών προϊόντων για την πάταξη των εταιρειών-φαντασμάτων.

Ερώτηση 4: Σε τι έργα άρδευσης πρέπει να δοθεί προτεραιότητα για μείωση κόστους και σε τι χρονικό διάστημα μπορούν να υλοποιηθούν;

Η σύγχρονη άρδευση και εξοικονόμηση νερού και ενέργειας πρέπει να βασιστεί σε τρεις άξονες προτεραιότητας:

• Διαχείριση υφιστάμενου αρδευτικού δικτύου και εκσυγχρονισμός των αρδευτικών υποδομών

Η πρώτη προτεραιότητα αφορά τον εκσυγχρονισμό και τη βελτίωση της αποδοτικότητας των υφιστάμενων αρδευτικών συστημάτων, με σκοπό τη μείωση των απωλειών και του κόστους άρδευσης. Στην κατηγορία αυτή εντάσσονται η αντικατάσταση των ανοικτών διωρύγων από κλειστά δίκτυα, η εγκατάσταση υδρομετρητών και συστημάτων τηλεμετρίας καθώς και ο επανασχεδιασμός των δικτύων με βάση σύγχρονες μεθόδους υπολογισμού των αρδευτικών αναγκών και μείωσης των διαρροών.

Διάρκεια υλοποίησης	Κόστος	Εξοικονόμηση νερού
1-3 έτη	Χαμηλό/μέτριο	15-40%

Παράλληλα, ιδιαίτερη σημασία έχει η εφαρμογή ευφυών συστημάτων άρδευσης, με χρήση αισθητήρων (IoT συστημάτων), τοπικών μετεωρολογικών σταθμών, και ψηφιακών εργαλείων υποστήριξης για τις υδατικές ανάγκες κάθε καλλιέργειας/αγροτεμαχίου αλλά και τη συνολική διαχείριση των υδατικών πόρων της περιοχής.

Διάρκεια υλοποίησης	Κόστος	Εξοικονόμηση νερού
1-2 έτη	Χαμηλό	10-30%

• Ενίσχυση και εμπλουτισμός των υδατικών πόρων

Η μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη αύξηση της διαθεσιμότητας υδατικών πόρων με προτεραιότητα την κατασκευή μικρών ταμιευτήρων και λιμνοδεξαμενών μικρής χωρητικότητας, όπως και μικρών φραγμάτων ανάσχεσης ροής για τη βέλτιστη συλλογή ετήσιων κατακρηνισμάτων και τον εμπλουτισμό των υπόγειων υδροφορέων.

Διάρκεια υλοποίησης	Κόστος
2-5 έτη	Μέτριο

Η ανάπτυξη μεγάλων φραγμάτων και σύνθετων συστημάτων εμπλουτισμού με δίκτυα μεταφοράς και γεωτρήσεις απαιτεί μεγάλο κόστος και μεγάλο χρονικό διάστημα υλοποίησης. Ενώ το ανακυκλωμένο νερό και επαναχρησιμοποίηση των επεξεργασμένων υγρών αποβλήτων απαιτεί μεγάλα κόστη εγκατάστασης και εφαρμόζεται συνήθως πλησίον αστικών κέντρων.

Διάρκεια υλοποίησης	Κόστος
3 εως >8 έτη	Υψηλό

• Βέλτιστες καλλιεργητικές πρακτικές

Οι κατάλληλες καλλιεργητικές πρακτικές σε επίπεδο γεωργικής εκμετάλλευσης, ιδίως σε περιοχές με χαμηλό υδατικό δυναμικό αποτελούν πολύ σημαντικές παρεμβάσεις. Η αναδιάρθρωση καλλιεργειών με αντικατάσταση των υδροβόρων ποικιλιών από περισσότερο ανθεκτικές στην ξηρασία, η εφαρμογή μικροαρδεύσεων (στάγδην άρδευση και μικροεκτοξευτήρες) και η αντικατάσταση των συστημάτων άρδευσης με κανόνι από συστήματα χαμηλότερης πίεσης μπορούν να εξοικονομήσουν σημαντικές ποσότητες νερού. Παράλληλα, η νυχτερινή άρδευση, ιδιαίτερα όταν η εφαρμογή αφορά τεχνητή βροχή όπως και η διατήρηση της εδαφοκάλυψης με οργανική ύλη (mulch) όπου αυτό είναι δυνατό, για περιορισμό της εξάτμισης από το έδαφος είναι πρακτικές που πρέπει να επιδιώκονται.

Διάρκεια υλοποίησης	Κόστος	Εξοικονόμηση νερού
1-2 ετη	Χαμηλό	15-25%

Ερώτηση 5: Τί κίνητρα να δοθούν σε αγρότες ώστε να συμμετέχουν σε συλλογικά σχήματα;

Η ενεργός συμμετοχή των αγροτών σε συλλογικά σχήματα (όπως συνεταιρισμοί, ομάδες και οργανώσεις παραγωγών) είναι το κλειδί για τον εκσυγχρονισμό του πρωτογενούς τομέα. Για να ξεπεραστεί όμως η παραδοσιακή δυσπιστία και να δοθούν ουσιαστικά κίνητρα, η στρατηγική πρέπει να χωριστεί σε τρεις βασικούς άξονες: οικονομικά, φορολογικά/χρηματοδοτικά και επιχειρησιακά κίνητρα.

1. Οικονομικά & Εμπορικά Κίνητρα

Τα οικονομικά οφέλη είναι ο πιο άμεσος τρόπος για να πειστεί ένας παραγωγός.

• Μείωση κόστους παραγωγής: Συλλογική αγορά εφοδίων (λιπάσματα, ζωοτροφές, σπόροι, πετρέλαιο) σε χονδρικές τιμές, που εξασφαλίζει χαμηλότερο κόστος ανά στρέμμα.
• Ισχυρότερη διαπραγματευτική δύναμη: Η συγκέντρωση της παραγωγής επιτρέπει την απευθείας διαπραγμάτευση με μεγάλες αλυσίδες super market και βιομηχανίες, επιτυγχάνοντας καλύτερες και πιο σταθερές τιμές, παρακάμπτοντας τους μεσάζοντες.
• Πρόσβαση σε νέες αγορές: Δυνατότητα εξαγωγών και συμμετοχής σε διεθνείς εκθέσεις, κάτι που είναι πρακτικά αδύνατο ή ασύμφορο για έναν μεμονωμένο μικροκαλλιεργητή.

2. Φορολογικά & Χρηματοδοτικά Κίνητρα (Κρατική Μέριμνα)

Το κράτος καλείται να παίξει καθοριστικό ρόλο, δημιουργώντας ένα ελκυστικό θεσμικό πλαίσιο.

• Επιπλέον μοριοδότηση σε προγράμματα: Προνομιακή μεταχείριση και επιπλέον μόρια σε επενδυτικά προγράμματα (π.χ. Σχέδια Βελτίωσης, Νέοι Αγρότες) για όσους είναι μέλη αναγνωρισμένων σχημάτων.
• Υψηλότερα ποσοστά επιδότησης: Παροχή αυξημένων ποσοστών επιχορήγησης (π.χ. +10% ή +20%) για αγορά γεωργικών μηχανημάτων ή εγκατάσταση συστημάτων ευφυούς γεωργίας μέσω του σχήματος.
• Φορολογικές ελαφρύνσεις: Διατήρηση ή και επέκταση των φορολογικών εκπτώσεων (π.χ. μειωμένος συντελεστής φορολογίας εισοδήματος) για το ποσοστό της παραγωγής που διατίθεται μέσω του συλλογικού σχήματος.

3. Επιχειρησιακά Κίνητρα & Υποστήριξη

Η καθημερινότητα του αγρότη γίνεται πιο εύκολη, με λιγότερους κινδύνους.

• Κοινή χρήση υποδομών & τεχνολογίας: Πρόσβαση σε ακριβό εξοπλισμό (π.χ. σύγχρονες θεριστικές μηχανές, drones, ψυκτικούς θαλάμους, συσκευαστήρια) που κανένας δεν θα μπορούσε να αγοράσει μόνος του.
• Δωρεάν συμβουλευτική & τεχνική υποστήριξη: Μέσω του σχήματος, οι αγρότες μπορούν να έχουν μόνιμη πρόσβαση σε γεωπόνους, εξειδικευμένους συμβούλους και οικονομολόγους για την καθοδήγηση της παραγωγής τους.
• Διαχείριση κινδύνου: Δημιουργία εσωτερικών ταμείων αλληλοβοήθειας ή συλλογικών ασφαλιστηρίων συμβολαίων για την προστασία από τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και των φυσικών καταστροφών.

Το «κλειδί» της επιτυχίας: για να αποδώσουν αυτά τα κίνητρα, απαιτείται απόλυτη διαφάνεια στη διαχείριση των σχημάτων και επαγγελματικό management (όχι απαραίτητα από τους ίδιους τους αγρότες, αλλά από εξειδικευμένα στελέχη της αγοράς).

Ερώτηση 6: Ποιο θα ήταν το σημαντικότερο κίνητρο για να ασχοληθεί ένας νέος με τη γεωργία;

Το σημαντικότερο κίνητρο για την είσοδο των νέων στη γεωργία είναι η δυνατότητα εξασφάλισης ενός αξιοπρεπούς και σταθερού βιοτικού επιπέδου στην Ελληνική περιφέρεια. Για την επίτευξη αυτού του στόχου απαιτούνται συνδυασμένες παρεμβάσεις, όπως:

• Πολιτικές ανάπτυξης της υπαίθρου, όπως υποδομές υγείας, σχολεία, μεταφορές, πολιτισμός και γενικότερα συνθήκες που εξασφαλίζουν υψηλή ποιότητα ζωής για την παραμονή ή προσέλκυση νέων ανθρώπων στην περιφέρεια.
• Διευκόλυνση πρόσβασης στη γεωργική γη, μέσω κατάλληλων θεσμικών εργαλείων και αξιοποίησης της διαθέσιμης δημόσιας γης.
• Φορολογικά και ασφαλιστικά κίνητρα τόσο για την εγκατάσταση, αλλά και, κυρίως, την παραμονή των νέων γεωργών στην ύπαιθρο.
• Οι νέοι γεωργοί, συχνά μη διαθέτοντας την απαραίτητη εμπειρία και τεχνογνωσία, καλούνται να πάρουν επιχειρηματικές και επενδυτικές αποφάσεις που δημιουργούν εύλογα ανασφάλεια και υψηλή αίσθηση κινδύνου. Η ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού συστήματος γεωργικών συμβουλών (Εθνικού Συστήματος Γεωργικής Γνώσης και Συμβουλευτικής) και η συνεχιζόμενη κατάρτιση των νέων αγροτών, μπορεί να τους παρέχει επιστημονική και τεχνική υποστήριξη σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας.
• Αναβάθμιση των σπουδών και προγραμμάτων κατάρτισης γεωτεχνικής εκπαίδευσης (ΣΑΕΚ, ΕΠΑΛ, κλπ) με σκοπό την προσέλκυση νέων αγροτών, τη διεύρυνση των γνώσεων και δυνατοτήτων τους και, γενικότερα, τη δημιουργία ενός σύγχρονου και ελκυστικού επαγγελματικού χώρου.
• Βελτίωση της πρόσβασης σε χρηματοδότηση και επενδυτικά κεφάλαια, ιδιαίτερα κατά τα πρώτα έτη εγκατάστασης.
• Ενίσχυση των μέτρων εγκατάστασης νέων γεωργών και των επενδύσεων για τον εκσυγχρονισμό των γεωργικών εκμεταλλεύσεων.
• Ενίσχυση της συμμετοχής των νέων σε συλλογικά σχήματα, τα οποία διευκολύνουν την πρόσβαση στην αγορά, στη μεταποίηση, στην τυποποίηση και στην ευκολότερη διάθεση των προϊόντων τους.

Ερώτηση 7: Τί δεν λειτουργεί αποτελεσματικά στον ΕΛΓΑ και ποιες αλλαγές απαιτούνται για να βελτιωθεί;

Ο ΕΛ.Γ.Α. ως Οργανισμός κοινής ωφέλειας μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα υπηρέτησε όλα τα χρόνια με συνέπεια και αξιόλογη επιτυχία τον Έλληνα αγρότη και τον βοήθησε να επιβιώσει οικονομικά. Ο κοινωνικός χαρακτήρας του ΕΛ.Γ.Α. είναι λοιπόν δεδομένος. Αυτό διασφαλίζεται με την υποχρεωτικότητα της ασφάλισης (ο ΕΛ.Γ.Α. δεν επιλέγει πελάτες ασφαλίζει όλους ανεξαρτήτως του Έλληνες αγρότες), με την πρόβλεψη για επιχορήγηση από τον κρατικό προϋπολογισμό των λειτουργικών του δαπανών κλπ. Θα έλεγε κανείς ότι η ασφάλιση είναι όχι μόνο υποχρέωση αλλά ταυτόχρονα και δικαίωμα του αγρότη, κάτι που δεν είναι προφανές σε πολλές αναπτυγμένες χώρες της Ε.Ε.

Βασική μέριμνα στη φάση αυτή που διανύουμε είναι αφενός να επιβεβαιωθεί κατά σαφή τρόπο ο κοινωνικός χαρακτήρας του ΕΛ.Γ.Α., αφ΄ ετέρου να ληφθούν όλα τα απαραίτητα μέτρα προκειμένου ο ΕΛ.Γ.Α να καταστεί βιώσιμος, εφαρμόζοντας ένα σύστημα που να διακρίνεται από το σωστό «κράμα» ανταποδοτικότητας και κοινωνικής αλληλεγγύης, ικανός να λειτουργήσει σαν ανεξάρτητη ασφαλιστική οικονομική μονάδα, που δεν θα παράγει ελλείμματα και θα είναι οικονομικά αυτάρκης.

Το Γεωτεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας, στα πλαίσια του θεσμικού του ρόλου ως συμβούλου της ελληνικής πολιτείας σε θέματα, μεταξύ άλλων, ανάπτυξης της γεωργικής παραγωγής και του πρωτογενή τομέα της χώρας γενικότερα, επεξεργάστηκε μια ολοκληρωμένη εισήγηση-πρόταση που επικεντρώνεται στα θέματα που απασχολούν τα τελευταία χρόνια τον ΕΛ.Γ.Α, παραθέτοντας στοιχεία, σκέψεις, προτάσεις και ιδέες, προκειμένου να μελετηθούν και να αξιολογηθούν, ελπίζοντας να αποτελέσουν χρήσιμο υλικό στους σχεδιασμούς και στις αποφάσεις που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη για τον πρωτογενή τομέα. Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε εδώ.

Αξιότιμε κύριε Πρόεδρε,

Επισημαίνοντας ότι τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο πρωτογενής τομέας της χώρας είναι πολλά, ουσιαστικά και, αρκετά από αυτά επείγοντα, τονίζουμε ότι το ΓΕΩΤ.Ε.Ε., ως θεσμοθετημένος σύμβουλος της πολιτείας σε αντίστοιχα θέματα, είναι πάντα στη διάθεσή σας για κάθε παραπέρα πληροφορία, διευκρίνιση και συνεργασία επ’ αυτών.

Με εκτίμηση,

Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. του ΓΕΩΤ.Ε.Ε.

Μενέλαος Δ. Γαρδικιώτης